Цифровая трансформация бизнеса

О нас

эксперты с уникальным опытом

Наши эксперты прошли уникальный путь в бизнесе, накопив богатый практический опыт, в том числе - управление крупным бизнесом в качестве ТОП-менеджеров и внедрение лучших управленческих инструментов в транснациональных компаниях

Десятки успешных проектов

Мы реализовали десятки успешных проектов в области процессного управления и оптимизации, внедрения цифровых технологий на различных масштабах бизнеса - от мелких и средних предприятий до крупнейших лидеров в различных областях индустрии

собственные методики аудита и анализа

Масштабный опыт вместе с глубокими теоретическим багажом и научным подходом позволяет нам разрабатывать собственные наукоемкие методики в областях, связанных с анализом "цифровой зрелости" бизнеса и повышением уровня цифровизации

экспертные знания во всех областях бизнеса

Мы специализируемся на промышленных и логистических компаниях, металлургии и ритейле. Также мы проводили анализ и реинжиниринг процессов компаний из телекома, строительства, сельского хозяйства и других областей. База наших знаний и отраслевые компетенции постоянно растут

Заказать обратный звонок

КОГДА НУЖНЫ нАШИ УСЛУГИ:

НиЗКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ РЕСУРСОВ

СЕРЬЕЗНЫЕ И ПОСТОЯННЫЕ ОТКЛОНЕНИЯ ЦЕЛЕЙ И РЕЗУЛЬТАТОВ

МЕДЛЕННАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ИЗМЕНЕНИЙ и УЛУЧШЕНИЙ

КРИТИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ "НЕЗАМЕНИМЫХ" СОТРУДНИКОВ

вы можете остановиться на любой из наших услуг или выбрать пакет

"ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПОД КЛЮЧ"

Donec pede justo, fringilla vel, aliquet nec, vulputate eget, arcu. In enim justo, rhoncus ut, imperdiet a, venenatis vitae, justo.

ПРОЦЕССНЫЙ АУДИТ и моделирование

Проведем моделирование и анализ бизнес-процессов "как есть", используя современный ИТ-инструментарий (Business Studio) и наиболее популярные нотации (BPMN, IDF0, EPC), определим потери и "узкие места", разработаем целевую модель "как должно быть" и программу повышения эффективности

Организационный дизайн

Разработаем организационную систему компании удобную и эффективную именно для вас. Вся мощь современного менеджмента, а также гибкость и креативность наших экспертов будут сконцентрированы на том, чтобы раскрыть весь потенциал и максимально использовать возможности вашего бизнеса

Регламентация деятельности

Создадим стандарты и правила разработки и хранения внутренних нормативных документов. Подготовим регламенты, положения и инструкции, включающие текст, схемы, инфографику (отвечающие требованиям ИСО)

Внедрение и настройка ИТ-систем

Разработаем ТЗ, осуществим доработку, настройку и поддержку ИТ-решений на базе Битрикс24 или 1С:Предприятие

этапы работы

Шаг 1

АНАЛИЗ бизнеса "как есть"

Описание существующих в компании бизнес-процессов с использованием основных нотаций моделирования (IDEF0, BPMN, EPC), текущей организационной схемы, матрицы распределения ответственности, ИТ-ландшафта (функциональности программных продуктов и информационных систем), схемы документооборота и тд. Выявление потерь, «узких мест» и неэффективных участков. Разработка презентационных материалов и отчетов по результатам работы

Шаг 2

Разработка и утверждение концепции (стратегического видения) бизнеса

Разработка вариантов концептуального изменения организационной архитектуры, бизнес-процессов, схемы распределения ответственности и ИТ-ландшафта для устранения текущих проблем и «узких мест», повышения организационной эффективности и большего соответствия стратегии развития организации.
Разработка презентационных материалов по предложенным вариантам изменений.

Шаг 3

СОЗДАНИЕ АРХИТЕКТУРЫ бизнеса "как должно быть"

Моделирование изменений в текущих бизнес-процессах, показателях эффективности, орг. дизайне и формирование целевой организационной модели управления. Разработка детальной дорожной карты перехода от системы "как есть" к "как должно быть".

Шаг 4

Внедрение организационных изменений

Открытие, руководство/координация проектов (мы можем выступать как в роли руководителей, так и в роли консультантов или модераторов проектов) в соответствии с дорожной картой улучшений. Внедрение орг. изменений и современных инструментов управления (Проектное управление, Supply Chain Management, Kaizen/Бережливое производство, KPI's, Управление по целям и другие), внедрение и/или доработка ИТ-систем (1C, Битрикс24 и др.)

Шаг 5

Цифровизация бизнес-процессов и управления

Доработка ИТ-систем для хранение «цифровых следов» бизнес-процессов. Внедрение процессной аналитики на основе BI-инструментов. Внедрение передовых систем автоматизации управления бизнес-процессами на базе технологий Process Mining, Машинного обучения и ИИ.

А. Семенютин, К.э.н.

ЦИФРОВИЗАЦИЯ БИЗНЕСА - ЭФФЕКТИВНОСТЬ СЕГОДНЯШНЕГО ВРЕМЕНИ

Цифровизация - такая же реальность сегодня, как автоматизация, ворвавшаяся в нашу жизнь в середине прошлого века, или механизация, начавшаяся на самой заре истории современного общества. "Инструменты" эффективности меняются и совершенствуются, но смысл их остается прежним - обеспечить максимально качественный результат в процессах создания ценности с наименьшими затратами ресурсов (в т.ч. труда). Как и во все времена, использование передовых "инструментов" эффективности является важнейшим конкурентным преимуществом а также необходимым условием лидерства компаний в рыночной борьбе за ресурсы, клиентов и прибыль.

Мы реализуем внедрение цифровых технологий на двух уровнях:

ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ

Формирование и хранение в ИТ-системах компании «цифровых следов» (результатов и параметров каждого значимого действия) в разрезе процессов

ЦИФРОВИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ

Автоматическая обработка «цифровых следов» и оценка текущего состояния процессов с помощью технологий ИИ и машинного обучения в режиме реального времени, сравнение оценок «как есть» и «как должно быть», выявление/прогнозирование отклонений и формирование управляющего сигнала для корректировки ситуации (при необходимости)